巴登彩票入口 新聞中心 找工作 急聘專區 英才自薦 教育培訓 就業服務 HR服務 線下平臺
NTC生產員工(瀏覽6469次)    普工(瀏覽5227次)    生產普工(瀏覽4004次)    普工(瀏覽3271次)    普工(瀏覽2517次)    生產準備(瀏覽2414次)    銷售助理(瀏覽1546次)    實習生/學生工/兼職學...(瀏覽1413次)    普工包食宿(瀏覽1275次)    人力資源部/企管部實習...(瀏覽1262次)    學徒工(瀏覽1128次)    設備保全員(瀏覽1117次)    注塑成型技術員(瀏覽1049次)    模具保全員(瀏覽1035次)    模具技術管理(瀏覽972次)   

績效管理何去何從?

    在當今的企業管理當中巴登彩票入口,采用“績效管理”的管理方式激勵員工巴登彩票入口,是很多企業在做或者將要做的重要管理措施之一。

   但是,近期關于績效管理的各種聲音,比如“績效主義毀了索尼”、  “GE都不玩績效考核了你們還玩嗎?”巴登彩票入口巴登彩票入口,導致績效管理飽受爭議,很多管理者質疑績效管理的作用巴登彩票入口。加之部分管理者認識到“績效管理是世界性難題”巴登彩票入口、“績效管理是一把手工程”巴登彩票入口,推行績效管理看似不那么“美好”巴登彩票入口。

    智慧的管理者不會人云亦云巴登彩票入口,都會有自己的“實踐判斷”巴登彩票入口。

    針對“績效主義毀了索尼”的觀點,我們認真分析,不難看出巴登彩票入口,索尼公司在制度和績效薪酬改革初始階段(1995年—1998年)巴登彩票入口,1997、1998連續兩年收入、利潤大幅增長巴登彩票入口,達到了董事會所期望的“刺激收入巴登彩票入口、增加利潤”的目標巴登彩票入口,是歷史上績效最好的兩年巴登彩票入口。這些收入和利潤是前期的“模擬技術產品”通過薪酬和績效管理帶來的巴登彩票入口。但是巴登彩票入口,1998年后巴登彩票入口,隨著數字技術快速取代模擬技術巴登彩票入口,索尼的指標要求分子公司總經理要“對投資承擔責任”巴登彩票入口,而且投資的ROI不得低于10%,這就使得他們不愿意投資風險大但是對未來很重要的技術和產品,而更愿意做那些能夠立竿見影又沒有多大風險的事情巴登彩票入口。

    這種具有短視的績效導向嚴重阻礙了索尼的創新與發展;同時巴登彩票入口,索尼的每個業務單元都變成獨立核算經營公司,當需要為其他業務單元提供協助而對自己短期又沒有得到好處的時候巴登彩票入口,這種體制下人們沒有積極性提供協作巴登彩票入口。這種過度分權體制下巴登彩票入口,各個業務單元“本位主義”意識突出巴登彩票入口,也導致了索尼的協作能力“失控”巴登彩票入口,隨著競爭對手的崛起,索尼發展的大好時機大勢已去巴登彩票入口。索尼公司的績效管理沒能有效支撐公司的戰略發展巴登彩票入口。所以,怎樣用好“績效管理”這個工具巴登彩票入口,與戰略發展相匹配巴登彩票入口,值得每一位管理者需要深思。

    關于“GE放棄績效考核”巴登彩票入口,其實這是誤解。GE實際宣布放棄她引以為豪的績效考核中的“強制分布曲線”和"末位淘汰制"巴登彩票入口,是對現有績效管理體系進行了全新的改革巴登彩票入口巴登彩票入口。新的績效管理系統以APP方式出現巴登彩票入口,經理對員工的管理與考核主要通過“持續溝通”(continue Dialog )進行,考核結果不出現數字巴登彩票入口,也盡量不與獎金與薪資直接掛鉤。當下GE面臨市場巨大變化巴登彩票入口,尤其互聯網移動技術的不斷發展,加之千禧一代的員工特點影響了這一決定。因為千禧一代的員工出生在科技時代,頻繁使用社交媒體。他們更喜歡得到及時的反饋。這一習慣也會延續到工作中巴登彩票入口。他們更喜歡主管不斷地及時地反饋他們的工作進展巴登彩票入口。

   GE能與時俱進巴登彩票入口,及時的變革與創新非常符合績效管理的理念巴登彩票入口巴登彩票入口,認識到排名與強制分布更背離績效管理初衷,績效管理的真正目的是通過提升員工績效與能力,從而提升組織績效巴登彩票入口,實現組織戰略目標巴登彩票入口。GE也認識到實現績效管理最好的方法與手段應該是:持續溝通巴登彩票入口。不斷緊跟時代的步伐巴登彩票入口,創新管理方式巴登彩票入口,真正做到以人為本巴登彩票入口巴登彩票入口,GE并沒有放棄績效管理巴登彩票入口,而是通過結合自己的企業發展階段和文化特點,讓“績效管理”更為有效巴登彩票入口。

   仔細想來,這幾年一直跟蹤服務過的客戶巴登彩票入口,關注他們實施績效管理后的效果,雖然需要解答他們的績效管理落地中的各種問題巴登彩票入口,但看到絕大部分企事業單位取得的正向效果巴登彩票入口,還是很欣慰和自豪的巴登彩票入口。在這些企事業當中巴登彩票入口,大都遵循我們設計的以“正向激勵”為主要導向,執行越徹底、越嚴格的,效果越好巴登彩票入口。隨著他們績效文化的形成與建立,高層管理者越加重視巴登彩票入口,中層管理者認識到了績效管理工具的有效性巴登彩票入口巴登彩票入口,從而投入更多精力,一般員工逐步理解和認同,我深信,設計的科學“績效管理”的碩果將會在他們當中發揮更大的積極作用巴登彩票入口巴登彩票入口。

    實施績效管理是為了什么?實施績效管理最主要的目的是推動企事業單位戰略規劃的落地巴登彩票入口巴登彩票入口。當然巴登彩票入口,績效管理中績效指標引導著每一位員工的思想和行動巴登彩票入口,能夠發現員工短板巴登彩票入口,為后續培養提供方向;優化工作流程巴登彩票入口;核發績效工資等等巴登彩票入口。隨著社會政治、經濟和文化環境等等的變化巴登彩票入口巴登彩票入口,推行績效管理將是每一家企事業單位的必然選擇巴登彩票入口。但只有不忘初心,方得始終巴登彩票入口。

收縮
  • QQ咨詢

  • 點擊咨詢
  • 點擊咨詢
  • 點擊咨詢
  • 電話咨詢

  • 07122034309
  • 13177284588
巴登彩票入口